Comment Nous Travaillons
Un processus construit autour de la livraison,
pas des réunions.
Nous avançons vite, communiquons clairement et livrons du logiciel qui fonctionne. Chaque client sait exactement où en est son projet — du premier jour au lancement et au-delà.
Six phases. Chaque projet. Aucun raccourci.
Ce n'est pas une diapositive méthodologique. C'est ainsi que nous avons livré 150+ projets. Chaque phase a un livrable clair — quelque chose que vous pouvez lire, approuver ou cliquer.
Ce qui se passe
Nous apprenons votre métier, pas seulement vos exigences. Entretiens avec les parties prenantes, audit technique de tout système existant, revue d'architecture. Nous posons les questions difficiles maintenant pour qu'elles ne surgissent pas comme des surprises à la dixième semaine.
Livrable
Document de périmètre, recommandation de stack technique, calendrier du projet, proposition à prix fixe ou en régie. Vous approuvez avant que quoi que ce soit ne commence.
Ce qui se passe
Conception du système avant la moindre ligne de code. Nous définissons le schéma de base de données, les contrats API, le plan d'infrastructure et les wireframes UX si nécessaire. C'est ici que les décisions qui coûteraient 100 000 $ à corriger plus tard sont prises correctement pour 5 000 $.
Livrable
Document d'architecture, spécification API, prototype UI dans Figma. Le client approuve avant le début du développement. Aucune surprise pendant la construction.
Ce qui se passe
Sprints de deux semaines. Chaque sprint livre des fonctionnalités opérationnelles et testées — pas des tickets « en cours » ni des mises à jour « presque terminé ». Vous avez accès à l'environnement de staging dès le premier jour et pouvez cliquer sur de vraies fonctionnalités chaque semaine.
Livrable
Fonctionnalités opérationnelles et testées déployées en staging à chaque sprint. Résumé écrit hebdomadaire chaque vendredi. Appel de synchronisation de 30 min, pas une réunion de 2 heures.
Ce qui se passe
Les tests ne sont pas une phase finale — ils s'exécutent en parallèle avec le développement dès le premier sprint. Avant chaque livraison, une passe QA dédiée est effectuée. La revue de sécurité est standard pour les industries réglementées et les engagements demandés.
Livrable
Rapport de couverture de tests, suite de tests automatisés, résultats d'analyse de vulnérabilités. Les problèmes sont corrigés avant de devenir les vôtres.
Ce qui se passe
Pipeline CI/CD, déploiement sans interruption, rollout blue-green ou canary si approprié. Nous ne faisons pas de déploiements manuels. La surveillance et les alertes complètes sont configurées. Le rollback est prêt avant la mise en production.
Livrable
Système de production en ligne, tableaux de bord de surveillance actifs, alertes configurées, procédure de rollback documentée et testée.
Ce qui se passe
Documentation complète rédigée au fur et à mesure — pas livrée en bloc à la fin. Transfert de connaissances à votre équipe ou maintenu pour un développement continu. Fenêtre de hypercare de 30 jours minimum pendant laquelle nous sommes disponibles pour tout ce qui survient après le lancement.
Livrable
Documentation technique complète, runbooks, guides de déploiement. Soit une passation propre à votre équipe, soit un engagement continu pour le développement futur.
Quatre choses qui comptent vraiment pour les clients.
Pas des diagrammes de processus. Pas des certifications ISO. Les choses que les clients mentionnent quand ils nous recommandent.
Nous répondons aux messages
Réponse en quelques heures, pas en quelques jours. Chaque client a un chef de projet dédié et un ingénieur senior comme contacts directs. Aucun client ne se demande jamais où nous en sommes ou quel est le statut actuel. Si quelque chose bloque la progression, vous l'apprenez de nous en premier.
Staging dès le premier jour
Vous pouvez voir et cliquer sur votre produit dès la première semaine — pas seulement à la fin du projet. Chaque sprint est déployé en staging. Vous donnez votre avis sur de vraies fonctionnalités, pas sur des wireframes ou des rapports de statut. Cela élimine le problème du « ce n'est pas ce que j'imaginais » au lancement.
Nous maîtrisons le périmètre
Si nous l'avons cadré, nous le livrons. Nous ne facturons pas de suppléments pour ce qui aurait dû être inclus. Si nous avons manqué quelque chose lors du cadrage — c'est notre problème à absorber, pas le vôtre. Nous cadrons soigneusement en amont pour ne pas en arriver là.
Documentation au fil de l'eau
Pas un livrable en bloc à la fin quand le contexte est froid. Chaque décision architecturale, chaque choix d'implémentation non évident, chaque contrat API — documenté dans le sprint où il a été construit. Quand vous prenez en main le système, vous tenez un système que vous pouvez réellement maintenir.
Exactement comment nous communiquons. Aucune ambiguïté.
Chaque engagement suit la même structure de communication. Vous savez à quoi vous attendre et quand. Pas de surprises, pas de relances.
Mises à jour quotidiennes de progression dans votre canal. Vous voyez ce qui a été fait, ce qui est en cours, et si quelque chose est bloqué — chaque jour ouvrable.
Pas une réunion de statut de 2 heures. Un appel de 30 minutes serré : ce qui a été livré, la suite, les décisions nécessaires. Enregistré et partageable.
Un chef de projet et un ingénieur senior sont vos contacts nommés. Pas une file d'attente de support. Des personnes directes qui connaissent votre projet.
Résumé écrit de la production de la semaine, plan du prochain sprint et questions ouvertes. Envoyé à qui doit être informé — PM, CTO, investisseurs.
Si quelque chose tourne mal, vous savez exactement qui appeler et ce qui se passe ensuite. Pas besoin de chercher qui est responsable en situation de crise.
Des délais réels, pas des estimations qui supposent que tout se passe bien.
Basé sur 150+ projets. Les fourchettes reflètent la variation réelle du périmètre — pas du rembourrage, pas du vœu pieux.
Découverte + architecture + développement + QA + déploiement. Le périmètre définit la fourchette. Un MVP ciblé avec 4–6 parcours principaux atterrit à 6–8 semaines. Une plateforme multi-rôles avec intégrations, c'est 10–14 semaines.
Travail de fonctionnalité cadré sur une base de code existante. Dépend de la complexité de l'intégration avec le code existant et de la couverture de tests du système.
Nous auditons le système, stabilisons les défaillances critiques et livrons une feuille de route priorisée. Le travail de sauvetage continue ensuite en cycles de sprint — le périmètre dépend de ce que l'audit révèle.
Questions avant chaque engagement — réponses directes.
Pas de remplissage. Les vraies questions que les clients nous posent avant de signer, et les vraies réponses.
Comment gérez-vous les changements d'exigences en cours de projet ?
Nous les anticipons. Les exigences évoluent — c'est normal. Nous gérons les changements via un processus léger de modification du périmètre : vous décrivez ce que vous voulez changer, nous estimons l'impact sur le calendrier et le coût, vous approuvez, nous ajustons. Rien n'est ajouté silencieusement à la facture. Rien n'est ignoré non plus. Si un changement est mineur (moins de 2 heures), nous l'absorbons souvent. S'il est significatif, nous sommes transparents sur le coût.
Travaillez-vous à prix fixe ou en régie ?
Les deux, selon ce qui a du sens pour le projet. Pour les MVP bien définis et le travail de fonctionnalité discret, nous préférons le prix fixe — cela aligne les intérêts et élimine l'ambiguïté. Pour le développement continu, la maintenance et les projets véritablement exploratoires, la régie avec un plafond mensuel est plus propre. Nous recommandons le modèle adapté après la Découverte. Nous avons fait les deux pour 150+ projets.
Combien d'heures par semaine mon équipe devra-t-elle investir ?
Pour la plupart des projets : 2–4 heures par semaine. Cela inclut le sync de 30 minutes, la revue asynchrone de Figma ou du staging, et les approbations. Si vous êtes indisponible pendant des périodes prolongées, nous structurons le sprint pour avancer sur les éléments non bloquants. Nous ne prenons pas la progression en otage de votre agenda.
Puis-je voir les progrès avant la fin du projet ?
Oui — c'est tout l'intérêt du staging dès le premier jour. Dès le premier sprint, vous avez une URL que vous pouvez visiter et cliquer sur de vraies fonctionnalités. Pas une vidéo de démo, pas un diaporama. Un environnement de staging en direct mis à jour à chaque sprint. La plupart des clients le consultent plusieurs fois par semaine.
Que se passe-t-il après le lancement ?
La fenêtre de hypercare de 30 jours commence. Nous surveillons la production, répondons à tout problème en quelques heures et gérons tout ce qui survient après le lancement. Après le hypercare, vous choisissez : passation complète à votre équipe avec la documentation rédigée tout au long du projet, ou un engagement continu où nous restons votre partenaire de développement. Les deux options vous laissent en bonne position.
Signez-vous des NDA ?
Oui, avant tout appel de Découverte où des détails commerciaux confidentiels sont discutés. Nous utilisons un NDA mutuel. Si vous avez votre propre formulaire standard, nous le réviserons — la plupart des NDA standards sont simples. Nous prenons la confidentialité au sérieux : les détails des projets clients, les architectures et la logique métier ne sont jamais partagés ni référencés publiquement sans permission explicite.
Dites-nous ce que vous avez besoin de construire.
Nous poserons les bonnes questions, cadrerons honnêtement et vous dirons combien ça coûte et combien de temps ça prend. Pas de pitch deck, pas de détours.