Como Trabalhamos
Um processo construído em torno da entrega,
não de reuniões.
Nos movemos rápido, comunicamos com clareza e entregamos software que funciona. Cada cliente sabe exatamente onde está seu projeto — do dia um ao lançamento e além.
Seis fases. Todo projeto. Sem atalhos.
Isto não é um slide de metodologia. É assim que entregamos mais de 150 projetos. Cada fase tem uma saída clara — algo que você pode ler, aprovar ou clicar.
O que acontece
Aprendemos seu negócio, não apenas seus requisitos. Entrevistas com stakeholders, auditoria técnica de qualquer sistema existente, revisão de arquitetura. Fazemos as perguntas desconfortáveis agora para que não apareçam como surpresas na semana dez.
Resultado
Documento de escopo, recomendação de stack tecnológico, cronograma do projeto, proposta de preço fixo ou T&M. Você aprova antes de qualquer coisa começar.
O que acontece
Design do sistema antes de uma linha de código. Definimos o esquema de banco de dados, contratos de API, plano de infraestrutura e wireframes de UX quando necessário. É aqui que decisões que custam $100k para desfazer depois são tomadas corretamente por $5k.
Resultado
Documento de arquitetura, especificação de API, protótipo UI no Figma. Cliente aprova antes da construção começar. Sem surpresas durante o desenvolvimento.
O que acontece
Sprints de duas semanas. Cada sprint entrega funcionalidades testadas e funcionando — não tickets "em andamento" nem atualizações de "quase pronto". Você tem acesso ao ambiente de staging desde o dia um e pode navegar funcionalidade real toda semana.
Resultado
Funcionalidades testadas e funcionando implantadas em staging a cada sprint. Resumo escrito semanal toda sexta-feira. Chamada de sincronização de 30 minutos, não uma reunião de 2 horas.
O que acontece
Testes não são uma fase no final — rodam em paralelo com a construção desde o primeiro sprint. Antes de cada lançamento há uma revisão de QA dedicada. A revisão de segurança é padrão para setores regulados e contratos solicitados.
Resultado
Relatório de cobertura de testes, suíte de testes automatizados, resultados de varredura de vulnerabilidades. Os problemas são corrigidos antes de se tornarem seu problema.
O que acontece
Pipeline de CI/CD, implantação sem tempo de inatividade, rollout blue-green ou canary quando apropriado. Não fazemos implantações manuais. Monitoramento completo e alertas configurados. Rollback pronto antes do go-live.
Resultado
Sistema em produção ativo, dashboards de monitoramento ativos, alertas configurados, procedimento de rollback documentado e testado.
O que acontece
Documentação completa escrita durante o processo — não despejada no final. Transferência de conhecimento para sua equipe ou retenção para desenvolvimento contínuo. Janela mínima de hypercare de 30 dias onde estamos disponíveis para qualquer coisa que surja após o lançamento.
Resultado
Documentação técnica completa, runbooks, guias de implantação. Seja uma entrega limpa para sua equipe ou um contrato de retenção para desenvolvimento contínuo.
Quatro coisas que realmente importam para os clientes.
Não são diagramas de processo. Não são certificações ISO. São as coisas que os clientes mencionam quando nos indicam para alguém.
Respondemos mensagens
Resposta em horas, não em dias. Cada cliente tem um gerente de projeto dedicado e um engenheiro sênior como pontos de contato diretos. Nenhum cliente fica se perguntando onde estamos ou qual é o status atual. Se algo bloqueia o progresso, você fica sabendo por nós primeiro.
Staging desde o dia um
Você pode ver e clicar no seu produto desde a semana um — não só no final do projeto. Cada sprint é implantado em staging. Você dá feedback sobre funcionalidade real, não sobre wireframes ou relatórios de status. Isso elimina o problema de "não era isso que eu imaginava" no lançamento.
Assumimos o escopo
Se definimos no escopo, entregamos. Não cobramos extras por coisas que deveriam ter sido incluídas. Se esquecemos algo durante a definição do escopo — esse é nosso problema, não o seu. Definimos cuidadosamente o escopo desde o início para não acabarmos nessa conversa.
Documentação contínua
Não um despejo no final quando o contexto já esfriou. Cada decisão arquitetural, cada escolha de implementação não óbvia, cada contrato de API — documentado no sprint em que foi construído. Quando você assume a propriedade do sistema, tem algo que realmente pode manter.
Exatamente como nos comunicamos. Sem ambiguidade.
Todo contrato funciona com a mesma estrutura de comunicação. Você sabe o que esperar e quando. Sem surpresas, sem precisar nos perseguir.
Atualizações diárias de progresso no seu canal. Você vê o que foi feito, o que está em andamento e se algo está bloqueado — todo dia útil.
Não uma reunião de status de 2 horas. Uma chamada concisa de 30 minutos: o que foi entregue, o que vem a seguir, alguma decisão pendente. Gravada e compartilhável.
Um gerente de projeto e um engenheiro sênior são seus pontos de contato nomeados. Não uma fila de suporte. Pessoas diretas que conhecem seu projeto.
Resumo escrito do resultado da semana, plano do próximo sprint e quaisquer perguntas em aberto. Vai para quem precisar estar informado — PM, CTO, investidores.
Se algo der errado, você sabe exatamente para quem ligar e o que acontece em seguida. Sem ter que descobrir quem é responsável em uma crise.
Cronogramas reais, não estimativas que assumem que tudo dá certo.
Baseado em mais de 150 projetos. As faixas refletem variação real de escopo — não margem, não otimismo.
Descobrimento + arquitetura + construção + QA + implantação. O escopo define a faixa. Um MVP focado com 4–6 fluxos principais fica em 6–8 semanas. Uma plataforma multi-perfil com integrações são 10–14 semanas.
Trabalho de funcionalidade definida em uma base de código existente. Depende da complexidade da integração com o código existente e se o sistema tem cobertura de testes adequada.
Auditamos o sistema, estabilizamos as falhas críticas e entregamos um roadmap priorizado. O trabalho de resgate continua em ciclos de sprint a partir daí — o escopo depende do que a auditoria revelar.
Perguntas antes de cada contrato — respondidas diretamente.
Sem enrolação. As perguntas reais que os clientes nos fazem antes de assinar, e as respostas reais.
Como vocês lidam com mudanças de requisitos no meio do projeto?
Esperamos por elas. Requisitos evoluem — isso é normal. Lidamos com mudanças através de um processo leve de mudança de escopo: você descreve o que quer diferente, estimamos o impacto no cronograma e no custo, você aprova, nós ajustamos. Nada é adicionado silenciosamente à fatura. Nada é ignorado também. Se uma mudança é pequena (menos de 2 horas), geralmente absorvemos. Se é material, somos transparentes sobre o custo.
Vocês trabalham com preço fixo ou T&M?
Ambos, dependendo do que faz sentido para o projeto. Para MVPs bem definidos e trabalho de funcionalidades concretas, preferimos preço fixo — alinha incentivos e elimina ambiguidade. Para desenvolvimento contínuo, manutenção e projetos onde o escopo é genuinamente exploratório, T&M com teto mensal é mais limpo. Recomendamos qual modelo é adequado após o Descobrimento. Já usamos ambos em mais de 150 projetos.
Quantas horas por semana minha equipe precisará investir?
Para a maioria dos projetos: 2–4 horas por semana. Isso inclui a sincronização de 30 minutos, revisão assíncrona do Figma ou staging, e aprovações. Se você não estiver disponível por períodos prolongados, estruturamos o sprint para avançar em itens não bloqueantes. Não seguramos o progresso como refém da sua agenda.
Posso ver o progresso antes do projeto estar finalizado?
Sim — esse é exatamente o ponto do staging desde o dia um. Desde o primeiro sprint, você tem uma URL que pode visitar e navegar funcionalidade real e operacional. Não um vídeo demo, não uma apresentação. Um ambiente de staging ao vivo que é atualizado a cada sprint. A maioria dos clientes acessa várias vezes por semana.
O que acontece após o lançamento?
Começa a janela de hypercare de 30 dias. Monitoramos produção, respondemos a qualquer problema em horas e cuidamos de qualquer coisa que surja após o lançamento. Depois do hypercare, você decide: entrega completa para sua equipe com a documentação que escrevemos durante todo o projeto, ou um contrato de retenção onde continuamos como seu parceiro de desenvolvimento. Ambos os caminhos te deixam em boa posição.
Vocês assinam acordos de confidencialidade (NDA)?
Sim, antes de qualquer chamada de Descobrimento onde detalhes comerciais confidenciais são discutidos. Usamos um NDA mútuo. Se você tem seu próprio modelo padrão, revisaremos — a maioria dos NDAs padrão são simples. Levamos a confidencialidade a sério: detalhes de projetos de clientes, arquiteturas e lógica de negócio nunca são compartilhados ou referenciados publicamente sem permissão explícita.
Conte-nos o que você precisa construir.
Faremos as perguntas certas, definiremos o escopo honestamente e diremos quanto custa e quanto tempo leva. Sem apresentações de vendas, sem enrolação.