Jak pracujemy
Proces zbudowany wokół dostarczania,
nie spotkań.
Działamy szybko, komunikujemy się jasno i dostarczamy oprogramowanie, które działa. Każdy klient wie dokładnie, na jakim etapie jest jego projekt — od pierwszego dnia po wdrożenie i dalej.
Sześć faz. Każdy projekt. Bez skrótów.
To nie slajd z metodologią. Tak dostarczyliśmy ponad 150 projektów. Każda faza ma konkretny wynik — coś, co możesz przeczytać, zatwierdzić lub kliknąć.
Co się dzieje
Poznajemy Twój biznes, nie tylko wymagania. Wywiady z interesariuszami, audyt techniczny istniejącego systemu, przegląd architektury. Zadajemy niewygodne pytania teraz, żeby nie pojawiły się jako niespodzianki w dziesiątym tygodniu.
Wynik
Dokument zakresu, rekomendacja stosu technologicznego, harmonogram projektu, oferta fixed-price lub T&M. Zatwierdzasz przed rozpoczęciem prac.
Co się dzieje
Projektowanie systemu przed napisaniem linijki kodu. Definiujemy schemat bazy danych, kontrakty API, plan infrastruktury i wireframy UX tam, gdzie to potrzebne. Tu podejmowane są decyzje, których późniejsza zmiana kosztuje 100 tys. dolarów — a teraz kosztują 5 tys.
Wynik
Dokument architektury, specyfikacja API, prototyp UI w Figma. Klient zatwierdza przed rozpoczęciem budowy. Bez niespodzianek podczas budowy.
Co się dzieje
Dwutygodniowe sprinty. Każdy sprint dostarcza działające, przetestowane funkcje — nie tickety „w toku" ani aktualizacje „prawie gotowe". Masz dostęp do środowiska staging od pierwszego dnia i możesz klikać prawdziwe funkcje co tydzień.
Wynik
Działające, przetestowane funkcje wdrożone na staging co sprint. Cotygodniowe pisemne podsumowanie w każdy piątek. 30-minutowa rozmowa, nie 2-godzinne spotkanie.
Co się dzieje
Testowanie to nie faza na końcu — biegnie równolegle z budową od pierwszego sprintu. Przed każdym wydaniem jest dedykowany przegląd QA. Przegląd bezpieczeństwa jest standardem dla branż regulowanych i na życzenie.
Wynik
Raport pokrycia testami, zautomatyzowany zestaw testów, wyniki skanowania podatności. Problemy są naprawiane zanim staną się Twoim problemem.
Co się dzieje
Pipeline CI/CD, wdrożenie bez przestojów, rollout blue-green lub canary tam, gdzie to stosowne. Nie robimy ręcznych wdrożeń. Pełny monitoring i alerty są skonfigurowane. Rollback jest gotowy przed startem produkcyjnym.
Wynik
System produkcyjny na żywo, dashboardy monitoringu aktywne, alerty skonfigurowane, procedura rollbacku udokumentowana i przetestowana.
Co się dzieje
Pełna dokumentacja pisana na bieżąco — nie zrzucona na końcu. Transfer wiedzy do Twojego zespołu lub utrzymanie do dalszego rozwoju. Minimum 30-dniowe okno hypercare, podczas którego jesteśmy na dyżurze dla wszystkiego, co pojawi się po uruchomieniu.
Wynik
Kompletna dokumentacja techniczna, runbooki, przewodniki wdrożeniowe. Albo czyste przekazanie do Twojego zespołu, albo umowa retainerowa na dalszy rozwój.
Cztery rzeczy, które naprawdę mają znaczenie dla klientów.
Nie diagramy procesów. Nie certyfikaty ISO. Rzeczy, które klienci wspominają, polecając nas innym.
Odpowiadamy na wiadomości
Odpowiedź w ciągu godzin, nie dni. Każdy klient ma dedykowanego project managera i starszego inżyniera jako bezpośrednie punkty kontaktu. Żaden klient nigdy nie zastanawia się, gdzie jesteśmy ani jaki jest aktualny status. Jeśli coś blokuje postęp, słyszysz o tym od nas jako pierwszy.
Staging od pierwszego dnia
Możesz zobaczyć i kliknąć swój produkt od pierwszego tygodnia — nie dopiero na końcu projektu. Każdy sprint trafia na staging. Dajesz feedback na prawdziwej funkcjonalności, nie wireframach ani raportach statusu. To eliminuje problem „to nie to, co sobie wyobrażałem" przy uruchomieniu.
Bierzemy odpowiedzialność za zakres
Jeśli to zdefiniowaliśmy, to dostarczymy. Nie fakturujemy dodatków za rzeczy, które powinny być uwzględnione. Jeśli coś przeoczyliśmy podczas scopingu — to nasz problem do zaabsorbowania, nie Twój. Scopujemy starannie na początku, żeby nie znaleźć się w takiej rozmowie.
Dokumentacja na bieżąco
Nie zrzut na końcu, gdy kontekst już ostygł. Każda decyzja architektoniczna, każdy nieoczywisty wybór implementacyjny, każdy kontrakt API — udokumentowane w sprincie, w którym zostały zbudowane. Gdy przejmujesz system, trzymasz coś, co możesz naprawdę utrzymać.
Dokładnie jak się komunikujemy. Bez niejasności.
Każda współpraca działa na tej samej strukturze komunikacji. Wiesz, czego się spodziewać i kiedy. Bez niespodzianek, bez poganiania.
Codzienne aktualizacje postępów w Twoim kanale. Widzisz, co zostało zrobione, co jest w toku i czy coś jest zablokowane — każdego dnia roboczego.
Nie 2-godzinne spotkanie statusowe. Zwięzła 30-minutowa rozmowa: co zostało dostarczone, co dalej, jakie decyzje są potrzebne. Nagrywane i udostępniane.
Jeden project manager i jeden starszy inżynier to Twoje imienne punkty kontaktu. Nie kolejka supportu. Bezpośredni ludzie, którzy znają Twój projekt.
Pisemne podsumowanie wyników tygodnia, plan następnego sprintu i wszelkie otwarte pytania. Trafia do każdego, kto powinien być poinformowany — PM, CTO, inwestorzy.
Jeśli coś pójdzie nie tak, wiesz dokładnie, do kogo zadzwonić i co się stanie dalej. Bez szukania odpowiedzialnych w sytuacji kryzysowej.
Prawdziwe harmonogramy, nie szacunki zakładające, że wszystko pójdzie dobrze.
Na podstawie ponad 150 projektów. Zakresy odzwierciedlają rzeczywistą zmienność zakresu — nie bufor, nie pobożne życzenia.
Discovery + architektura + budowa + QA + wdrożenie. Zakres definiuje przedział. Skoncentrowane MVP z 4–6 kluczowymi przepływami mieści się w 6–8 tygodniach. Wielorolowa platforma z integracjami to 10–14 tygodni.
Zdefiniowana praca nad funkcją w istniejącej bazie kodu. Zależy od złożoności integracji z istniejącym kodem i tego, czy system ma odpowiednie pokrycie testami.
Audytujemy system, stabilizujemy krytyczne awarie i dostarczamy priorytetyzowaną roadmapę. Prace ratunkowe kontynuowane są w cyklach sprintowych — zakres zależy od wyników audytu.
Pytania przed każdą współpracą — odpowiedziane wprost.
Bez wypełniaczy. Prawdziwe pytania, które klienci zadają przed podpisaniem, i prawdziwe odpowiedzi.
Jak obsługujecie zmieniające się wymagania w trakcie projektu?
Spodziewamy się ich. Wymagania ewoluują — to normalne. Zmiany obsługujemy przez lekki proces zmiany zakresu: opisujesz, co chcesz zmienić, my szacujemy wpływ na harmonogram i koszt, zatwierdzasz, my dostosowujemy. Nic nie jest po cichu doliczane do rachunku. Nic nie jest ignorowane. Jeśli zmiana jest mała (poniżej 2 godzin), często ją absorbujemy. Jeśli jest istotna, jesteśmy transparentni co do kosztu.
Pracujecie fixed price czy T&M?
Oba modele, w zależności od tego, co ma sens dla projektu. Dla dobrze zdefiniowanych MVP i dyskretnych prac nad funkcjami preferujemy fixed price — wyrównuje motywacje i usuwa niejasności. Dla bieżącego rozwoju, utrzymania i projektów o naprawdę eksploracyjnym zakresie, T&M z miesięcznym limitem jest czystsze. Rekomendujemy model po Discovery. Stosowaliśmy oba w ponad 150 projektach.
Ile godzin tygodniowo mój zespół będzie musiał poświęcić?
W większości projektów: 2–4 godziny tygodniowo. To obejmuje 30-minutowy sync, asynchroniczny przegląd Figma lub stagingu i zatwierdzenia. Jeśli jesteś niedostępny przez dłuższy czas, strukturyzujemy sprint tak, byśmy mogli pracować nad nieblokującymi elementami. Nie trzymamy postępu jako zakładnika Twojego kalendarza.
Czy mogę zobaczyć postępy przed zakończeniem projektu?
Tak — na tym polega staging od pierwszego dnia. Od pierwszego sprintu masz URL, który możesz odwiedzić i kliknąć przez prawdziwą, działającą funkcjonalność. Nie wideo demo, nie prezentacja. Żywe środowisko staging aktualizowane co sprint. Większość klientów sprawdza je kilka razy w tygodniu.
Co się dzieje po uruchomieniu?
Rozpoczyna się 30-dniowe okno hypercare. Monitorujemy produkcję, reagujemy na wszelkie problemy w ciągu godzin i obsługujemy wszystko, co pojawi się po uruchomieniu. Po hypercare wybierasz: pełne przekazanie Twojemu zespołowi z dokumentacją pisaną przez cały projekt lub umowa retainerowa, w ramach której kontynuujemy jako Twój partner deweloperski. Obie ścieżki zostawiają Cię w dobrej pozycji.
Czy podpisujecie NDA?
Tak, przed każdą rozmową Discovery, podczas której omawiane są poufne szczegóły biznesowe. Stosujemy wzajemne NDA. Jeśli masz własny standardowy formularz, przejrzymy go — większość standardowych NDA jest prosta. Poufność traktujemy poważnie: szczegóły projektów klientów, architektury i logika biznesowa nigdy nie są udostępniane ani przywoływane publicznie bez wyraźnej zgody.
Powiedz nam, co musisz zbudować.
Zadamy właściwe pytania, uczciwie oszacujemy zakres i powiemy, ile to kosztuje i jak długo trwa. Bez pitch decku, bez owijania w bawełnę.